2019-10-01
領導潛力量表樣本分析結果
感謝各位協助芮可DIAL領導潛力量表的樣本蒐集，先來與大家分享我們初步分析的結果囉。
 
首先大家一定很關心，DIAL領導潛力量表是什麼？芮可根據多年評量中心專案的經驗，發現多數企業在評鑑主管的能力之外，也很常希望知道那這些主管是否也具備領導的潛力呢？而綜合觀察分析下來，我們依照不同的領導風格，將領導潛力區分為四種，分別為：

Determination 堅毅型

• 保持热忱，集中注意力，專注於積極面           
• 激励他人，鼓舞士氣，團隊凝聚

 
Insight 洞察型

• 善於分析，掌握趨勢，理解因果關聯               
• 找出最佳方案，推理可能影響，考慮各項變數

 
Affection 影響型

• 感同身受，同理他人，聆聽與體恤           
• 高度工作熱情，強烈信心，目標實踐的決心

 
Learning 學習型

• 樂於學習，自我激勵，勇於改變，積極突破自我           
• 尋求別人反饋，接受他人指導，探索不同觀點

 
取四個類型的第一個英文字母，就是芮可的DIAL領導潛力，每種領導潛力沒有好與壞的差別，而是每個人都有屬於自己的領導類型，且其在帶領團隊的方式上也會有所不同，當組織身處不同階段時，也需要不同類型的領導者來帶領團隊邁向目標。
 
此次總共蒐集136筆資料，在這136人中：
有45%人員的領導潛力是屬於Affection 影響型，他們有高度的工作熱情，能感知他人情緒，容易感同身受正向思考，發揮影響力；

其次為Learning 學習型，有26%的人員是屬於此類，他們不僅主動學習，也樂於學習，習慣思考及尋求別人反饋來自我改善，不斷成長自我；

而屬於Determination 堅毅型與Insight 洞察型的人員數則相差不多，約15%左右，Determination 堅毅型的領導潛力是屬於不怕失望，能夠不屈不撓的挑戰困境，同時還能激勵並凝聚團隊士氣，永遠專注在積極面；

Insight 洞察型的領導潛力則是屬於善於分析，專注於問題解決，能夠考慮各項變數，善於歸納取得平衡，找出最佳方案。





1. 性別：以女性填答者為主，共有107人填答，約占79%；男性則有29人，約佔21%




在領導潛力的分析，不管男性或女性，多數人都是屬於Affection 影響型的領導潛力。



2. 年齡：以35歲以上填答者為主，共有88人，約占65%；次高為30-35歲，共有32人填答，約佔24%；25-30歲則有14人填寫，20-25歲則有2人填寫。



在領導潛力的分析，20-25歲的樣本有2筆，皆屬於Determination 堅毅型的領導潛力；25-30歲的人員中，多數人屬於Learning 學習型的領導潛力；而在30-35歲及35歲以上的群體中，多屬人則是Affection 影響型的領導潛力。



3. 學歷：以大學/大專填答者為主，共有70人，約占51%；此之為碩士填答者，共有62位，約佔46%；其他則為高中/專科填答者，共有4人，約佔3%。



在領導潛力的分析，學歷為高中/專科的人員共有4人填寫，一半是屬於Insight 洞察型的領導潛力；學歷為大學/大專以及碩士的群體中，多屬人則是Affection 影響型的領導潛力。



4. 所學專業：多數填答者的所學專業為商管科系，共有93人，約佔68%；次之為理工科系，共有17人，約佔13%；其餘分別為文學科系14人、法學科系3人、藝術科系2人。



在領導潛力的分析，文學科系、法學科系、商管科系的填答者的領導潛力多是屬於Affection 影響型，理工科系的人員多屬於Learning 學習型；醫學科系有3人填寫，3人分別為Determination 堅毅型、Insight 洞察型、Affection 影響型；藝術科系有2人填寫，其領導潛力分別為Affection 影響型、Learning 學習型。



5. 工作年資：以工作10年以上的填答者為主，共有101人，約佔74%；次之為工作年資在5-10年的人員，共有24人，約佔18%；其餘分別為年資為3-5年，共7人、年資為1-3年，共3人、另有1人的工作年資為0-1年。



在領導潛力的分析，年資0-1年的樣本只有1名，其領導潛力屬於Determination 堅毅型的領導潛力；工作年資1-3年的有3人填寫，領導潛力分別屬於Determination 堅毅型、Affection 影響型、Learning 學習型；年資3-5年的領導潛力則分屬於Affection 影響型、Learning 學習型兩類；年資5-10年及10年以上的填答者領導潛力則多屬於Affection 影響型。



6. 職務類別：以行政管理人員為多數，共有107人填答，約佔79%；次之為行銷業務人員，共有13人，約占9%；其餘分別為營運與決策者，共有9人、研究開發人員，共有5人、生產製造人員有2人。



在領導潛力的分析中，工作職務的不同，其領導潛力的類別就有些微不同，工作職務為行政管理職的人員，其領導潛力多為Affection 影響型；而工作職務為生產製造與行銷業務的人員，其領導潛力多為Learning 學習型；職務類別為研究開發的人員，Affection 影響型與Learning 學習型兩種類型為多數；職務類別為營運與決策的人員，則是以Determination 堅毅型與Affection 影響型為多數。



綜合以上的結果，可以看出雖然目前的樣本中是以Affection 影響型的領導潛力為多數，但也發現幾個有趣的地方：

包括在性別變項中，女性在Affection 影響型領導潛力的比例高於男性，但在Learning學習型的領導潛力中，男性的比例則高於女性；

另外在年齡變項中，20-25歲的樣本過少，先不納入比較，而25-30歲這群較年輕的人員，有過半的人員是屬於Learning學習型的領導潛力，而較年長的人員則多是屬於Affection 影響型的領導潛力。

後續芮可也將持續蒐集樣本資料，並進行後續題本的修正與驗證，期待未來能透過領導潛力測驗，協助個人了解自身的領導潛力，也協助企業了解在何種組織階段，選擇具備適合領導潛力主管來帶領團隊。

也歡迎有興趣的人員持續協助我們的樣本蒐集喔，請直接點選以下連結即可填寫，謝謝大家。
https://www.wenjuan.com/s/vYr2Iz/