芮可企管顧問(股)公司

Management Competency Sort Cards
管理職能卡片

企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待,進行焦點團體討論與職能卡片分類,快速建構企業專屬的管理職能模型,同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為,半天即可產出一階職能模型,快速量身訂做企業專屬的職能模型。





Authorization

Authorization 獲得REC&PCC之授權,人資主管可於企業內部自行建構與應用。

Transference

由REC & PCC專業顧問帶領企業專家小組,進行職能技術培訓,移轉職能建置技術。
(1) Knowhow: 協助企業了解管理職能的專業知識與技術。
(2) Skill:提供卡片分類法導入職能之技轉。


 

Attribution

Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別,以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。

 


Catagory

Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別,以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。 分為四大類別,包含:
Leadership 領導力
Organization 組織力
Operation 運營力
Others 其他能力

 

Level

各職能依照管理上實務操作的最匹配性,區分為:
High 高階能力
Middle 中階能力
Foundation 基層能力
General 通用能力



 

Trait

因其特性與管理上需求的不同,分為二個維度與四個向度。
第一個維度為可學習性—Characteristic人格特質與Environmental環境學習
第二個維度為管理需求性—Maintenance運作維護與Advancement開創突破


 

Selection

有別於傳統職能的關鍵行為是單一標準,Management Competency Sort Cards採用選取的方式,導出最符合企業需求的指標。

Key Behavior: 每項職能皆有9項關鍵行為,供企業做需求選擇,建構最符合組織現況的行為描述。