芮可企管顧問(股)公司

Management Competency Sort Cards
管理職能卡片

企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待，進行焦點團體討論與職能卡片分類，快速建構企業專屬的管理職能模型，同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為，半天即可產出一階職能模型，快速量身訂做企業專屬的職能模型。





Authorization

Authorization 獲得REC&PCC之授權，人資主管可於企業內部自行建構與應用。

Transference

由REC & PCC專業顧問帶領企業專家小組，進行職能技術培訓，移轉職能建置技術。
(1) Knowhow： 協助企業了解管理職能的專業知識與技術。
(2) Skill：提供卡片分類法導入職能之技轉。


 

Attribution

Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別，以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。

 


Category

Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別，以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。 分為四大類別，包含：
Leadership 領導力
Organization 組織力
Operation 運營力
Others 其他能力

 

Level

各職能依照管理上實務操作的最匹配性，區分為：
High 高階能力
Middle 中階能力
Foundation 基層能力
General 通用能力



 

Trait

因其特性與管理上需求的不同，分為二個維度與四個向度。
第一個維度為可學習性—Characteristic人格特質與Environmental環境學習
第二個維度為管理需求性—Maintenance運作維護與Advancement開創突破


 

Selection

有別於傳統職能的關鍵行為是單一標準，Management Competency Sort Cards採用選取的方式，導出最符合企業需求的指標。

Key Behavior： 每項職能皆有9項關鍵行為，供企業做需求選擇，建構最符合組織現況的行為描述。