2019-09-27
【会后报导】企业实施胜任力测评原理与实务分享


第82回在上海的沙龙《企业实施胜任力测评原理与实务分享》于2019年9月18日 星期三  13:30~17:30 举办，
现场有20几位HR共襄盛举，相信这次参加的学员们收获满满，当天还免费体验芮可职场16胜任力测验，
立即获得个人专属胜任力报告，提升对自我能力的了解！


让我们一起再次回顾当天沙龙的精彩内容吧!




首先回顾一下心理学的发展，简单的从心理测验的起源，功能，用途，技术等层面科普一下心理测验。其中也包含医院临床心理工作期间，及人力资源顾问工作期间的心得，因为人力资源测验采用的是人格测验，希望能提供HR工作者一个很好的参考，也藉此对心理测验建立正确的认识，更懂得如何应用心理测验。



招聘与甄选的测验由于简单易读，施测快速方便，现在多采在线施测，因此大部分的HR都可以轻松地使用这些工具，但是由于美个测验的计量方式或是理论基础都不太一样，在使用上还是需要经过专业人员的培训与指导，才能真正的理解测验报告中各项指标与分数的意涵，透过不同指标的强弱组合，分布与对比，来进行受测者的人格类型与工作匹配。

所有的测验都有一项共通原理，即不是所有的指标分数愈高愈好，而是某个职务应该有的特定人格组合，这一点也是许多HR的迷思。而自陈式量表最大的诟病就是受测者容易伪装或是乱填，因此多数测验都会在设计上安排社会期许的测谎题，或是反向题，来避免这些现象，其实只要HR对于测验的解读是专业的，再辅以面试的技巧，就可以克服这个问题了。



董老师累积了咨询业界超过20年的经验，透过大量的研究数据与数据，包含了工作分析、绩效考核、评量中心以及胜任力模型等，发表了”芮可管理胜任力卡”，开创出科学化与客观化的工具来协助企业建立胜任力模型。
本测验是根据“芮可管理胜任力卡”之模型，以及上述人格测验与胜任力的理论基础上发展出来，跳脱了传统人格测验与工作绩效间的关联不足的局限，改采以胜任力为能力指标的测验编制形式，着重于与工作有关的行为描述，幷从芮可管理胜任力卡中选出16项与职场工作绩效最相关的。



职场16胜任力测验，匹配4种不同工作类型 ，协助有效辨识胜任力潜能，对个人而言有效帮助您探索了解自身能力，找到未来工作方向，明确规划自己的职涯发展，对企业来说，为组织发掘适性人才，检视员工，达到人才与职务的匹配，创造双赢的最佳利器。


大家有福了，关于此次沙龙来不及参与的你们，无论你身在何方？立即与我们联系，即可获赠此次沙龙精彩课件回顾!

听不过瘾吗？ 偷偷透露大家!! 董大师受邀出席全球首次办在上海的第42届2019全球人才评鉴高峰会，
欢迎大家再一起来听听董老师的更多精彩分享喔
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