2020-06-23
接班行不行？

接班行不行?

作者：人才评鉴与发展专家/芮可企管顾问公司总经理 董晓光

接班秘诀
企业对于高管的接班与发展最大的问题就在于缺乏落实，世界级的人才发展专家-瑞姆．夏藍教授(Ram Charan)曾经说过，接班梯队的养成是组织持续不断的使命。接班没有秘诀，说穿了就是人才的盘点-发展-定位三个循环的确实执行，盘点的重点在于客观与科学工具的运用以及人才的评估技巧，而盘点的信息要多元，指针要明确，结果要具体，每个人才都应当建立发展档案，定期与管理层检讨每个人的进度与绩效。

 

人才发展

发展则应当客制化与分流化，集体式的培训已经不适合高管，个别的优势，资历，短版，动机与特质才是关键，不同的主管需要不同的发展做法，并给予定期的学习考核与管理绩效评估，其中职务的轮调与跨领域的任务是常见的做法，而所有的做法都应该至少每二个月进行评估与修正。
 

人才定位

最后是定位的决策，大致上会区分适任与不适任，职务轮调与持续学习四类，重点是决策必须综合发展成果，管理绩效，高层反馈，个人动力，职涯计划等多因子考虑，而人资部门也必须与管理层至少每半年检视各项指标，并落实这四个类型的后续计划。

 

盘点-发展-定位三阶段循环

这三大循环是否确实执行与专业设计是关键，持续不断是基础，当然人资部门的自我提升与管理层的支持也是成功的因素，我们如果能跳脱出一些华丽的名词，复杂的操作，缺乏具体指标与形式作为等这类局限，确实遵循盘点-发展-定位三阶段循环，那么接班人管理与发展就会看的到成效了。