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人才评鑑与发展服务
胜任力评鑑
评量中心(AC)
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评量中心（Assessment Centre）是衡量一个人潜质的方法，透过行为上的模拟，预估未来在类似情境中可能採取的行为，因此将评量中心应用于企业人才评估中，可藉由评量中心工作模拟情境的设定，有效衡量受评者于未来工作岗位的可能表现，也是目前人才评鑑中效度最高的评估工具。
评量中心主要可以区分为两种应用方式：
一种为人才选拔(Selection) ，用来发掘管理人才的诊断工具，也是西方国家普遍使用的方式，常应用于接班人计划、中阶级人员的聘任、新业务的人员招募、升迁与国际型的工作轮调。
另一种为人才发展(Development)，作为人才发展的回馈工具，藉由评量中心，提供受评者能力发展的回馈，协助受评者能够预知未来的职务需求，以即早准备未来的挑战。
■ 多年来专注于评量中心的专业领域，同时与评量中心发展的先驱-新加坡PCC林国华博士(Dr. Alvin)共同研究，为两岸三地的企业提供国际化标准的人才评鑑服务，也是亚洲唯一执行客製化评量中心的顾问公司。
■ 想要搭建公司的接班梯队，透过评鑑瞭解主管能力，做更精准的人才发展。
评量中心(AC)
当你见到一位有潜力的领导人才时，你能辨识出他的潜能吗？
所以一开始就选错了人，不论在人才培育上花了多大的力气，都无法强化公司的领导人才库。
所以一开始就选错了人，不论在人才培育上花了多大的力气，都无法强化公司的领导人才库。
----- Ram Charan 《领导梯队》
评量中心（Assessment Centre）是衡量一个人潜质的方法，透过行为上的模拟，预估未来在类似情境中可能採取的行为，因此将评量中心应用于企业人才评估中，可藉由评量中心工作模拟情境的设定，有效衡量受评者于未来工作岗位的可能表现，也是目前人才评鑑中效度最高的评估工具。
组织内的人才需经过测量评估才能被适当地管理
而评量中心是用来辨识人才与测量人才合适度的诊断工具
而评量中心是用来辨识人才与测量人才合适度的诊断工具
评量中心主要可以区分为两种应用方式：
一种为人才选拔(Selection) ，用来发掘管理人才的诊断工具，也是西方国家普遍使用的方式，常应用于接班人计划、中阶级人员的聘任、新业务的人员招募、升迁与国际型的工作轮调。
另一种为人才发展(Development)，作为人才发展的回馈工具，藉由评量中心，提供受评者能力发展的回馈，协助受评者能够预知未来的职务需求，以即早准备未来的挑战。
■ 多年来专注于评量中心的专业领域，同时与评量中心发展的先驱-新加坡PCC林国华博士(Dr. Alvin)共同研究，为两岸三地的企业提供国际化标准的人才评鑑服务，也是亚洲唯一执行客製化评量中心的顾问公司。
■ 评量中心为人才预测效度最高的工具，透过模拟情境并分析受评者的行为，有效辨识人才的职能优弱势。
■ 多种模拟企业工作的模拟情境，提升受评者的体验感，并能更准确预测行为。
■ 提供受评者职能与关键行为的评鑑结果。
■ 评鑑题本包括企业绩优经理人通用版本，提供企业更快速且便利的评鑑工具。
■ 想要搭建公司的接班梯队，透过评鑑瞭解主管能力，做更精准的人才发展。
■ 公司出现重要职务的空缺，想知道主管能力，找到适合轮调的人才。
■ 透过评鑑结果盘点人才潜力，再结合现有绩效进行人才定位。
图：个人评鑑报告范例
