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LAD中阶主管评鑑发展计画
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企业组织中，中阶主管身负重任扮演承上启下的角色，因此企业常想知道哪些是适任的主管，又该怎么培养他们的能力，而组织中有哪些是这群中阶主管的接班人。
专案包含2次前后测模拟评鑑、6堂团体职能课程，全程个人IDP计画跟踪，有效学习8大关键能力，帮您开启组织人才培育推进器。
■ 帮助目标人才瞭解自身职能优劣势，订定更精准的发展计画。
■ 为公司重点人才提供系统性的评鑑与发展计画，全面提升能力。
图：发展计画流程图
LAD中阶主管评鑑发展计画
ESG浪潮来袭下，永续经营的关键是「人才」，透过多种人才发展专案，为您打造人才永续的竞争力！
企业组织中，中阶主管身负重任扮演承上启下的角色，因此企业常想知道哪些是适任的主管，又该怎么培养他们的能力，而组织中有哪些是这群中阶主管的接班人。
专案包含2次前后测模拟评鑑、6堂团体职能课程，全程个人IDP计画跟踪，有效学习8大关键能力，帮您开启组织人才培育推进器。
■ 帮助目标人才瞭解自身职能优劣势，订定更精准的发展计画。
■ 高阶主管更清晰目标人才的能力，优化人力运用及组织接班布局。
■ 有系统、步骤的培育人才，建构组织菁英库。
■ 强化员工能力，符合GRI 404-2 提升员工职能而实施之方案。
■ 为公司重点人才提供系统性的评鑑与发展计画，全面提升能力。
■ 学习亚太地区菁英主管最需要具备的8大关键能力，接轨标竿管理实务。
■ 公司正在进行人才布局及建置接班梯队，想更客观的评价人才能力。
图：发展计画流程图
