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高阶主管赋能
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高阶主管赋能
►绩效面谈技巧培训课程
在绩效管理做的比较好（通常商业表现也比较好）的公司中，有一个共同的特点，就是管理者与员工都 「认为」他们的绩效管理机制是「公平的」，因此须将绩效目标与职能指标相连结，让人才被要求与被评估的能力都有一致性的标准，而高阶主肩负培育与发掘公司人才的重责大任，因此赋能高阶主管绩效面谈的技巧，可让高阶主管与部属讨论并对齐工作目标和期望上更加明确与精准，有助于确保团队在实现组织目标方面保持一致性，且绩效面谈也是一个沟通平台，让主管能够解部属的表现优势和改进空间，并给予有建设性的回馈，帮助部属提升能力和技能，以促进双向沟通，建立团队间更好的信任关係。
透过本课程可让主管了解绩效面谈对于组织的重要性，并赋能主管沟通与面谈技巧，以及学习行为式的评分法，以有效提升绩效面谈的效益。
三个效益
1. 让主管能从人才过去的绩效表现中，找出未来发展的重点，协助人才提升绩效。
2. 理解团队成员的能力分布，做更好的人才布局。
3. 提升主管与部属间的沟通，激励员工提高工作投入度和士气。
