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人才评鑑与发展服务
胜任力专家
潜力人才养成
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潜力人才在初入职场时都怀抱着高度的热忱，希望能够一展长才，若这时若能适时协助他们清楚认识自己，帮助他们找到正确的方向，那么将能协助他们度过职场的摸索挫折期，让他们更能快速将能力展现在工作上，不仅有助于个人成长和发展，同时也能让潜力人才感受到公司对他们的重视，提升潜力人才的忠诚度，让他们更愿意留在公司长期发展，能够为企业带来积极影响，增强竞争力，并建立具有活力和创新性的工作环境。
职能是成功完成工作的行为组合，透过一天的工作坊可让潜力人才提早理解职能的概念，帮助他们更加理解组织的期待与需求，透过测验了解自我的职能优劣势，并由活动的演练学习如何将职能展现于工作中，让后续的发展一个更明确的目标，辅以后续的个人发展计画，可更有效提升自我的工作表现。
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潜力人才养成
►16关键职能学习工作坊
潜力人才在初入职场时都怀抱着高度的热忱，希望能够一展长才，若这时若能适时协助他们清楚认识自己，帮助他们找到正确的方向，那么将能协助他们度过职场的摸索挫折期，让他们更能快速将能力展现在工作上，不仅有助于个人成长和发展，同时也能让潜力人才感受到公司对他们的重视，提升潜力人才的忠诚度，让他们更愿意留在公司长期发展，能够为企业带来积极影响，增强竞争力，并建立具有活力和创新性的工作环境。
职能是成功完成工作的行为组合，透过一天的工作坊可让潜力人才提早理解职能的概念，帮助他们更加理解组织的期待与需求，透过测验了解自我的职能优劣势，并由活动的演练学习如何将职能展现于工作中，让后续的发展一个更明确的目标，辅以后续的个人发展计画，可更有效提升自我的工作表现。
三个效益
1. 让潜力人才理解组织的期待，并且有更清楚明确的发展方向，成为公司未来的领导者。
2. 建立一种支持发展和学习的企业文化，激励员工自我提升，进而推动整个组织的发展。
3. 与团队成员创造共同职能语言，提升工作效率，发挥组织效能。
