芮可企管顾问(股)公司

Assement Centre
评价中心

REC&PCC多年来专注于评价中心的专业领域,同时与评价中心发展的先驱-新加坡PCC林国华博士(Dr. Alvin )共同研究,为两岸三地的企业提供国际化标准的人才评鉴服务,也是亚洲唯一执行客製化评价中心的顾问公司。




 

评价中心方法论 Assessment Centre Method
依照企业之胜任力模型,并针对产业文化及组织背景,以及专家访谈时所取得之完整工作事例,量身客制具高度预测效度的科学化评价机制及工具

专案结案
由资深顾问根据评鑑结果,进行简报说明,包含专案概述、各项模拟活动统计分析结果、整体胜任力评鑑结果强弱项及接下来的发展方向建议,并进行Q&A互动。

报告解读
参与评价中心受评者评鑑报告(含多元发展指南)及解读说明,内容包含个人各项胜任力分数及在团体中的相对位置、关键行为分数、满足关键行为的所有证据以及完整的个人职能发展指南。
一对一回馈
由资深顾问提供一对一评鑑回馈,协助受评者充分了解评鑑后的报告结果、胜任力强弱势及未来精进方向

胜任力学习工作坊(Post Assessment Development Workshop)
藉由顾问再次带领学员理胜任力能及行为的连结,同时将实际在 AC 模拟中正确展现组织期待行为的学员,以对比的方式,让学员达到自我察觉,并经由小组的讨论,针对目前需协助之状况,提供立即可行的解决方案

预期效益:
•让学员清楚并完整的了解什麽胜任力及行为是被期待展现的
•让学员清楚并完整的了解胜任力及行为该如何应用在实际的工作上
•增加学员在所需胜任力及行为展现的熟练度
 

IDP(coaching)
企业可根据评价结果,清楚了解受评者在胜任力的强弱项分布,协助受评者进行后的个人发展计画(IDP)