2021-04-15
老闆們求才若渴, 是真的嗎? -寫給老闆的一篇文章
作者：REC&PCC執行董事/兩岸知名人力資源專家黃至堯博士

老闆們總說缺 “人才”

有些老闆要找的是 “將軍”，有些老闆需要的是 “宰相”, “將軍” 和 “宰相” 都是人才, 然而兩者的 R&R(Role and responsibility) 存在巨大差異，如果老闆自己既想當王又想兼 “將軍”，那就不應該再找一個“將軍”啦, 我們都知道一山不容二虎的道理，這也是為什麼有些時候即便高薪挖來能力超強的CEO仍然會陣亡。老闆們找“人才”前，務必想清楚，究竟自己想扮演什麼角色？！
 

什麼時候開始找人最好?

老闆們常會這樣說：先等我把內部整頓好之後再開始找人，表面聽起來很有道理, 事實上大家都很清楚，整理這邊亂了那邊… 整頓內部就好比打掃，說起來簡單，其實不然，牽一發動全身，不得要領往往是事倍功半沒有效率，只會讓大家更忙亂。最後只是把東西從一個地方移到另一個地方，本質並沒有改變！ 垃圾就請專業清潔公司先搬走吧，因為垃圾不丟永遠沒有整理好的一天！
 

個人能力畢竟有限

中小企業的成功多半來自於創辦人的Personality性格、能耐加上運氣，老臣們或許沒有老闆優秀，但是他們的穩定跟努力也是功不可沒的。如果所有的動力與創新都要靠老闆，那麼這個企業肯定很難持續成長。我一直相信過去的船票不一定能搭上未來的飛船… 企業發展肯定會遇到瓶頸，個人能力畢竟有限，這個時候如果沒有培養接班團隊，沒有人才，企業只能走下坡路。
 
 

速度慢，是誰的責任?

企業發展受到限制，問題多在前三排，根源還在主席臺！因為企業只有老闆有絕對權力，絕對權力造就了過往成功，也造成了目前的亂局，無論轉型的速度，變革的速度，人才培養的速度… 通通來不及，你以為老闆很混嗎？其實不是！老闆們的常態是早、中、晚，幾乎每時每刻都在開會，忙得一塌糊塗。《財星》雜誌稱「二十世紀最佳經理人」Jack Welch, Jr.傑克威爾許曾經說過：「當外部的變化比內部的變化還要快，企業就離死期不遠了…」
 

蜀中無大將(注)

人才不給力，老闆要處理的事情自然多，肯定煩，情緒化的決策往往只能滿足當下，錯誤的決策只會導致後續更多的麻煩… 老闆心情不好，情緒自然不穩定，主管們報告既尷尬又費勁，不由自主去“猜”老闆想要什麼，口頭報告常被打斷，書面報告又沒耐心看，很容易被斷章取義，挨駡與否完全看老闆心情，團隊溝通不順暢的企業，戰略要落地執行，效率肯定不漲！
越來越多老闆意識到培養“接班團隊”的重要，我們都清楚“羅馬不是一天造成的”想一天吃成個胖子也不可能！必須要有短、中、長期完整規劃，絕不能揠苗助長，上兩天課就想變出一堆接班人，除非你是超人。企業想要持續的成長，變革過程中以下幾件事情很關鍵，身為老闆的你需要好好想清楚：

1.戰略目標與價值觀

未來該往哪裡去？我們存在的價值為何？

2.組織設計必須調整

組織設計肯定是頭號挑戰，組織設計比需扁平高效！

3.接班梯隊如何養成

自我認知很非常重要，訂標準、做體檢、再發展!
 

角色轉換與自我調適

不是每個老闆都能從“經營者”的身分轉換為“投資者”，兩個角色間的轉換無論在心態上或是行為上的調整，都不是簡單的事情！指揮他人是一種“權力”，從這個位子下來，感覺就像軍人繳械一般，不是人人都能捨得，或是放下。這也是為什麼很多家族企業早已交班，但仍每天風雨無阻進公司，總覺得自己對自己的小孩(企業)最瞭解，除了不舍或許更多的是心中的責任吧！
 
※注: 蜀漢疏忽人才培育，搞得廖化都已經發蒼齒搖，還得披甲上陣，到了蜀漢滅亡那年，廖化還得親自統兵去抵禦曹魏的侵略，說明無後起之秀的悲哀。