職能卡片分類法為企業導入職能最快速且最科學的方法，MCSC芮可管理職能分類卡(Management Competency Sort Cards)，為REC & PCC 根據多年評量中心(Assessment Centre)的實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計開發一套管理職能卡片，總共涵蓋42項管理職能，適用於企業各層級管理職務。
主要目的希望協助企業建構管理職能模型，以作為企業人才發展與管理之應用。



每盒芮可管理職能卡中包含四類卡片，分別為職能類別說明卡片、職能屬性說明卡片、分類卡片、職能卡片





企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待，進行焦點團體討論與職能卡片分類，快速建構企業專屬的管理職能模型，同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為，半天即可產出一階職能模型，快速量身訂做企業專屬的職能模型。





Authorization 獲得REC&PCC之授權，人資主管可於企業內部自行建構與應用。



由REC & PCC專業顧問帶領企業專家小組，進行職能技術培訓，移轉職能建置技術。
(1) Knowhow： 協助企業了解管理職能的專業知識與技術。
(2) Skill：提供卡片分類法導入職能之技轉。





Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別，以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。

Attribution 依照各職能實際在管理上的應用給予屬性上的區別，以作為企業在推展職能時結合組織特性之參考。
分為四大類別，包含：
Leadership 領導力
Organization 組織力
Operation 運營力
Others 其他能力



Catagory 各職能依照管理上實務操作的最匹配性，區分為：
High 高階能力
Middle 中階能力
Foundation 基層能力
General 通用能力



因其特性與管理上需求的不同，分為二個維度與四個向度。
第一個維度為可學習性—Characteristic人格特質與Environmental環境學習
第二個維度為管理需求性—Maintenance運作維護與Advancement開創突破





有別於傳統職能的關鍵行為是單一標準，Management Competency Sort Cards採用選取的方式，導出最符合企業需求的指標。
Key Behavior： 每項職能皆有9項關鍵行為，供企業做需求選擇，建構最符合組織現況的行為描述。