2019-07-16
【会后报导】2019芮可人才论坛


连续八年，芮可企管顾问股份有限公司 及 REC & PCC Assessment Centre举办的【2019芮可人才论坛】于6月20日在台北集思台大会议中心隆重展开，近年来在资讯科技高速发展及交通运输便利下，带动全球化、行动化的浪潮，各国的人才也开始大量流动，国际化人才不足，一直是台湾企业最大的隐忧，尤其是中美贸易冲击下台商返台的关键时刻，今年特别邀请三位，两岸企业经营菁英及人力资源专家进行专题演讲：

演讲贵宾: 友仑集团 首席投资官 江月枫 先生
演讲贵宾:  EP GROUP 执行长 许文彬 先生
演讲贵宾:  法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心 联席主任 唐秋勇先生

三位分享在「转型 VS.人才」的实务经验，并在最后交流座谈，期待能协助台湾的企业，以新的思维跟更好的做法，在国际的竞争中，取得人才与资金，让全球人才为企业所用，建立新的竞争态势，有更好的绩效发展，永续经营。

此次论坛吸引了近120名企业经营者、人力资源行业菁英及人力资源管理顾问等参与，论坛一开始，由芮可企管顾问股份有限公司总经理 董晓光先生为大会作开场致辞，为本届论坛拉开序幕。


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原定由友仑集团董事长李沛伦先生分享的专题，因为临时有一带一路参访行程无法到场，改由 友仑集团 首席投资官 江月枫先生 带来『全球投资和运营的观点 看—组织的演变与人才的布局』的专题演讲。

江月总曾负责前中国软银SBI公司中国资产管理板块，参与美国、日本、中国金融企业的投/融资、兼并重组、运营管理，专注于金融科技、教育科技及物联网相关应用领域高成长企业的挖掘及投资。

分享内容分为看金融企业“走出去”及 看金融企业“引进来”两部分，从SBI运营走向全球的宏观的角度解读了经济全球化助推金融企业走出国门的作法，介绍SBI集团透过中国背景的高管建构中国团队，并结合中国合作伙伴采用因时制宜的管理模式，落地中国的实务做法，并针对台湾企业如何走出去提出建议，接着分享友仑集团如何引进海外资源以往的实践经验，并建议台湾企业可以通过投资打造产业生态圈，借力使力、资源互补、合作共赢，最后以金融行业未来发展趋势做结语，从投资跟生态圈的角度从新定义了人才，颠覆了传统人力资源思考组织与企业发展与战略的作法，对人力资源是很好的刺激与启发。



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第二部分是由 EP GROUP 许文彬 执行长 进行『国际化的团队 谈—人才的变革与团队的整合』的专题演讲，许执行长以奥修静心地倾听：敞开、享受、领悟的开场展现他独特的领导魅力，接着从人才的变革破题，提出人材就像半成品，可以雕塑，而人才就像成品，可以透过协同合作产生加乘作用，并从过去累积、现在职务与未来新职务的角度来思考胜任力在不同时期的需求与变化。

以EP GROUP百日专案做为团队的整合的实践说明，播放日本池下研究室的共振原理实验的影片留下深刻的印象，分享公司的愿景与未来有着包容的体制、柔性的文化、共好的目标与赋能的管理，带出人与团队若能信念一致，有共识就有共同成就，不藏私地分享以往超过45年制造管理与运营的实践经验，接地气的演讲受到一致的好评。



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第三位是台湾人资粉丝等了两年终于等来的法国里昂商学院 全球人力资源与组织研究中心 联席主任 唐秋勇先生，拥有人力资源领域18年的管理经验，也是中国最大的人力资源媒体HRoot的创始人，分享的专题是『HR的未来思维  人力资源管理的未来奇景与忧思』

从VUCA环境下商业模式的改变探讨预测的有效性，提出战略规画就像身处迷宫，唯有试错，如果只按照原先预定的规划，撞上冰山的可能性将是最大，所以管理者必须明白他们不是甚么都知道，有可能获得信息的及时性是不足的，VUCA环境导致了预测无效、战略规划失误、高层决策失误、传统组织坍塌以及中心化控制体系崩溃，接着以蚂蚁为例来说明网络组织的特性，过去的中央控制将演变成赋能个体加上权力与资源流动，唯有充分共享加上即时沟通，才能解决信息阻塞的困境，才能适应环境而不被淘汰。

最后唐顾问给台湾HR的建议是：
今天不再以我制定了多少规章来上报，而是以我废除了几项冗余的制度来让组织松绑，透过放松控制加上强大价值观共识的信任来克服制度流程的陋习，勉励大家。



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最后邀请演讲贵宾们与现场来宾进行交流，分享彼此的资讯与观点，为2019芮可人才论坛划下最圆满的句点！




  
【2019芮可人才论坛】会后报导