Expert opinion
专家观点
2020-07-09
高阶主管的接班障碍
一次在电信产业的高阶主管培训课程,我透过了一种叫评鉴中心法(AC)的工具协助主管们进行管理职能的评鉴,结果自然是大家各不相同,但有某一些职能却是普遍性共同不足的。这个现象我并不奇怪,因为每个主管都有自己的优势与不足,但在与他们一对一的对话与交流后,我发现多数的主管在面对「事情」上都很优秀,但在面对「人」的议题上就显得保守了,这让我想起杰克.威尔许曾说过:人对了事情就会对了。
领导心理学
这里我提出三个高阶主管的心理层次提升的做法,认识自己-改变自己-超越自己
高阶主管的接班障碍
高阶主管的接班障礙
作者:人才评鉴与发展专家/芮可企管顾问公司总经理 董晓光一次在电信产业的高阶主管培训课程,我透过了一种叫评鉴中心法(AC)的工具协助主管们进行管理职能的评鉴,结果自然是大家各不相同,但有某一些职能却是普遍性共同不足的。这个现象我并不奇怪,因为每个主管都有自己的优势与不足,但在与他们一对一的对话与交流后,我发现多数的主管在面对「事情」上都很优秀,但在面对「人」的议题上就显得保守了,这让我想起杰克.威尔许曾说过:人对了事情就会对了。
成功领导者的关键
高阶主管都是经过严格的竞争与努力成就出来的,不论是专业,绩效,学习与管理都有一定的条件,但多数的主管们容易把管理技巧当成解决问题的窍门,而忽略了正确的领导力关键是从自己做起。优秀的领导者应当先关注自身的变化,是否准备好了成为领导者,而好的领导者又该是什么样态,自己该如何成为卓越领导者呢?领导心理学
这里我提出三个高阶主管的心理层次提升的做法,认识自己-改变自己-超越自己