芮可企管顾问(股)公司

Expert opinion
专家观点

2021-04-15
老板们求才若渴, 是真的吗? -写给老板的一篇文章
作者:REC&PCC执行董事/两岸知名人力资源专家黄至尧博士


 

老板们总说缺 “人才”

有些老板要找的是 “将军”,有些老板需要的是 “宰相”, “将军” 和 “宰相” 都是人才, 然而两者的 R&R(Role and responsibility) 存在巨大差异,如果老板自己既想当王又想兼 “将军”,那就不应该再找一个“将军”啦, 我们都知道一山不容二虎的道理,这也是为什么有些时候即便高薪挖来能力超强的CEO仍然会阵亡。老板们找“人才”前,务必想清楚,究竟自己想扮演什么角色?!
 

什么时候开始找人最好?

老板们常会这样说:先等我把内部整顿好之后再开始找人,表面听起来很有道理, 事实上大家都很清楚,整理这边乱了那边… 整顿内部就好比打扫,说起来简单,其实不然,牵一发动全身,不得要领往往是事倍功半没有效率,只会让大家更忙乱。最后只是把东西从一个地方移到另一个地方,本质并没有改变! 垃圾就请专业清洁公司先搬走吧,因为垃圾不丢永远没有整理好的一天!
 

个人能力毕竟有限

中小企业的成功多半来自于创办人的Personality性格、能耐加上运气,老臣们或许没有老板优秀,但是他们的稳定跟努力也是功不可没的。如果所有的动力与创新都要靠老板,那么这个企业肯定很难持续成长。我一直相信过去的船票不一定能搭上未来的飞船… 企业发展肯定会遇到瓶颈,个人能力毕竟有限,这个时候如果没有培养接班团队,没有人才,企业只能走下坡路。
 

速度慢,是谁的责任?

企业发展受到限制,问题多在前三排,根源还在主席台!因为企业只有老板有绝对权力,绝对权力造就了过往成功,也造成了目前的乱局,无论转型的速度,变革的速度,人才培养的速度… 通通来不及,你以为老板很混吗?其实不是!老板们的常态是早、中、晚,几乎每时每刻都在开会,忙得一塌糊涂。《财星》杂志称「二十世纪最佳经理人」Jack Welch, Jr.杰克威尔许曾经说过:「当外部的变化比内部的变化还要快,企业就离死期不远了…」
 

蜀中无大将(注)

人才不给力,老板要处理的事情自然多,肯定烦,情绪化的决策往往只能满足当下,错误的决策只会导致后续更多的麻烦… 老板心情不好,情绪自然不稳定,主管们报告既尴尬又费劲,不由自主去“猜”老板想要什么,口头报告常被打断,书面报告又没耐心看,很容易被断章取义,挨骂与否完全看老板心情,团队沟通不顺畅的企业,战略要落地执行,效率肯定不涨!
越来越多老板意识到培养“接班团队”的重要,我们都清楚“罗马不是一天造成的”想一天吃成个胖子也不可能!必须要有短、中、长期完整规划,绝不能揠苗助长,上两天课就想变出一堆接班人,除非你是超人。企业想要持续的成长,变革过程中以下几件事情很关键,身为老板的你需要好好想清楚:

1.战略目标与价值观

未来该往哪里去?我们存在的价值为何?

2.组织设计必须调整

组织设计肯定是头号挑战,组织设计比需扁平高效!

3.接班梯队如何养成

自我认知很非常重要,订标准、做体检、再发展!
 

角色转换与自我调适

不是每个老板都能从“经营者”的身分转换为“投资者”,两个角色间的转换无论在心态上或是行为上的调整,都不是简单的事情!指挥他人是一种“权力”,从这个位子下来,感觉就像军人缴械一般,不是人人都能舍得,或是放下。这也是为什么很多家族企业早已交班,但仍每天风雨无阻进公司,总觉得自己对自己的小孩(企业)最了解,除了不舍或许更多的是心中的责任吧!
 
※注: 蜀汉疏忽人才培育,搞得廖化都已经发苍齿摇,还得披甲上阵,到了蜀汉灭亡那年,廖化还得亲自统兵去抵御曹魏的侵略,说明无后起之秀的悲哀。