芮可企管顾问(股)公司

Competence Model
胜任力建构

胜任力模型建构方法

产品介绍

胜任力是一种以能力为基础的管理模式,主要目的在于: 找出并确认哪些是使工作产生卓越绩效所需的能力和行为表现,以协助组织或个人瞭解如何提升工作绩效

专家访谈法是由顾问团队进行访谈,分析过程透过行为事例的归纳,产出具体行为指标,定义一项胜任力需有三个以上行为指标,再以此归纳彙整出胜任力模型,所建构出的胜任力獏型兼具未来性与超越性。






产品介绍

胜任力是一种以能力为基础的管理模式,主要目的在于: 找出并确认哪些是使工作产生卓越绩效所需的能力和行为表现,以协助组织或个人瞭解如何提升工作绩效

胜任力卡片分类法为企业导入胜任力最快速且最科学的方法,MCSC芮可管理胜任力分类卡(Management Competency Sort Cards),为REC & PCC 根据多年评量中心(Assessment Centre)的实务经验以及全球标竿企业的分析研究,设计开发一套管理胜任力卡片,总共涵盖42项管理胜任力,适用于企业各层级管理职务。
主要目的希望协助企业建构管理胜任力模型,以作为企业人才发展与管理之应用。



每盒芮可管理胜任力卡中包含四类卡片,分别为胜任力类别说明卡片、胜任力属性说明卡片、分类卡片、胜任力卡片




产品优势

企业可根据企业愿景、战略、文化及对目标职位的期待,进行焦点团体讨论与胜任力卡片分类,快速建构企业专属的管理胜任力模型,同时企业可弹性选择符合需求之关键行为,半天即可产出一阶胜任力模型,快速量身订做企业专属的胜任力模型。




授权使用

Authorization
Authorization 获得REC&PCC之授权,人资主管可于企业内部自行建构与应用。


技术转移

Transference
由REC & PCC专业顾问带领企业专家小组,进行胜任力技术培训,移转胜任力建置技术。
(1) Knowhow: 协助企业了解管理胜任力的专业知识与技术。
(2) Skill:提供卡片分类法导入胜任力之技转。




胜任力属性

Attribution
Attribution 依照各胜任力实际在管理上的应用给予属性上的区别,以作为企业在推展胜任力时结合组织特性之参考。

Catagory
Attribution 依照各胜任力实际在管理上的应用给予属性上的区别,以作为企业在推展胜任力时结合组织特性之参考。
分为四大类别,包含:
Leadership 领导力
Organization 组织力
Operation 运营力
Others 其他能力



Level
Catagory 各胜任力依照管理上实务操作的最匹配性,区分为:
High 高阶能力
Middle 中阶能力
Foundation 基层能力
General 通用能力



Trait
因其特性与管理上需求的不同,分为二个维度与四个向度。
第一个维度为可学习性—Characteristic人格特质与Environmental环境学习
第二个维度为管理需求性—Maintenance运作维护与Advancement开创突破




行为选取

Selection
有别于传统胜任力的关键行为是单一标准,Management Competency Sort Cards採用选取的方式,导出最符合企业需求的指标。
Key Behavior: 每项胜任力皆有9项关键行为,供企业做需求选择,建构最符合组织现况的行为描述。




进行方式