芮可企管顾问(股)公司

Management Competency Sort Cards
管理胜任力卡片

企业可根据企业愿景、战略、文化及对目标职位的期待,进行焦点团体讨论与胜任力卡片分类,快速建构企业专属的管理胜任力模型,同时企业可弹性选择符合需求之关键行为,半天即可产出一阶胜任力模型,快速量身订做企业专属的胜任力模型。
 




Authorization

Authorization 获得REC&PCC之授权,人资主管可于企业内部自行建构与应用。

Transference

由REC & PCC专业顾问带领企业专家小组,进行胜任力技术培训,移转胜任力建置技术。
(1) Knowhow: 协助企业了解管理胜任力的专业知识与技术。
(2) Skill:提供卡片分类法导入胜任力之技转。


 

Attribution

Attribution 依照各胜任力实际在管理上的应用给予属性上的区别,以作为企业在推展胜任力时结合组织特性之参考。

 


Catagory

Attribution 依照各胜任力实际在管理上的应用给予属性上的区别,以作为企业在推展胜任力时结合组织特性之参考。 分为四大类别,包含:
Leadership 领导力
Organization 组织力
Operation 运营力
Others 其他能力

 

Level

各胜任力依照管理上实务操作的最匹配性,区分为:
High 高阶能力
Middle 中阶能力
Foundation 基层能力
General 通用能力

 

Trait

因其特性与管理上需求的不同,分为二个维度与四个向度。
第一个维度为可学习性—Characteristic人格特质与Environmental环境学习
第二个维度为管理需求性—Maintenance运作维护与Advancement开创突破

Selection

有别于传统胜任力的关键行为是单一标准,Management Competency Sort Cards採用选取的方式,导出最符合企业需求的指标。

Key Behavior: 每项胜任力皆有9项关键行为,供企业做需求选择,建构最符合组织现况的行为描述。