職能建構

專家訪談法




深入且有品質的建立人才標準
由顧問團隊與目標職務的相關利害關係人進行訪談，並且綜合企業文化與價值觀、公司對於該目標職務的策略需求，以及該目標職務的工作要求等資訊，進行資訊分析以及行為事例的歸納，產出目標職務的具體行為指標，而定義一項職能需有三個以上行為指標，再以此歸納彙整出最終的職能模型，透過此方式所建構出的職能模型兼具未來性與超越性。

   



■ 取得深入有品質的職能模型。
■ 產出的職能與行為為客製且符合企業需求。
■ 適用於公司重要職務與核心職能的建構。




■ 所要建構的目標職務具有獨特性，需要深入分析其所需具備的工作能力。
■ 考慮企業的快速產業變化，針對公司的重要職務，需要深入分析並找出具備前瞻性及未來性的行為組合。
■ 想要兼併產業的國際趨勢，建立能兼顧本地與國際標竿的職能模型。