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LAD中階主管評鑑發展計畫
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企業組織中，中階主管身負重任扮演承上啟下的角色，因此企業常想知道哪些是適任的主管，又該怎麼培養他們的能力，而組織中有哪些是這群中階主管的接班人。
專案包含2次前後測模擬評鑑、6堂團體職能課程，全程個人IDP計畫跟蹤，有效學習8大關鍵能力，幫您開啟組織人才培育推進器。
■ 幫助目標人才瞭解自身職能優劣勢，訂定更精準的發展計畫。
■ 為公司重點人才提供系統性的評鑑與發展計畫，全面提升能力。
圖：發展計畫流程圖
LAD中階主管評鑑發展計畫
ESG浪潮來襲下，永續經營的關鍵是「人才」，透過多種人才發展專案，為您打造人才永續的競爭力！
企業組織中，中階主管身負重任扮演承上啟下的角色，因此企業常想知道哪些是適任的主管，又該怎麼培養他們的能力，而組織中有哪些是這群中階主管的接班人。
專案包含2次前後測模擬評鑑、6堂團體職能課程，全程個人IDP計畫跟蹤，有效學習8大關鍵能力，幫您開啟組織人才培育推進器。
■ 幫助目標人才瞭解自身職能優劣勢，訂定更精準的發展計畫。
■ 高階主管更清晰目標人才的能力，優化人力運用及組織接班布局。
■ 有系統、步驟的培育人才，建構組織菁英庫。
■ 強化員工能力，符合GRI 404-2 提升員工職能而實施之方案。
■ 為公司重點人才提供系統性的評鑑與發展計畫，全面提升能力。
■ 學習亞太地區菁英主管最需要具備的8大關鍵能力，接軌標竿管理實務。
■ 公司正在進行人才布局及建置接班梯隊，想更客觀的評價人才能力。
圖：發展計畫流程圖
