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人才評鑑發展服務

人才發展

ESG人才永續方案
ESG浪潮來襲,人才永續=企業競爭力




ESG是個不可逆的趨勢,而除了環境E和公司治理G外,我們對社會S的內容做了多少?
ESG的浪潮下,關於人才永續你做了什麼?
我們重視的是ESG的報告還是它將重新定義企業競爭力?

從ESG的角度來看,人才要與組織共創共贏才是永續的精神,也就是說人才要滿足企業所需,為企業創造價值,企業也要發展人才潛力,為人才開拓更好的職涯。

而在人才發展的規劃中,您需要更多思考:

   除了提升訓練的時數外,是否有各職務與層級的人才標準?

   除了定義職能標準外,是否有提供科學與客觀的評估?
   除了傳統的績效檢核外,是否有針對職能做個別人才的發展?

跟上ESG浪潮,其中社會面重視組織與人才發展,企業要追求更長遠的永續運營,首先要先塑造永續發展的職涯環境,
穩固組織核心團隊,為企業儲備永續戰力!
 

  
圖:ESG人才永續  三步驟六架構




■ 依據人才永續三步驟,提供訂製版及標準版方案,為企業提的解決方案。
協助企業發掘並留住優秀的人才,制定有效的ESG人才策略。
為企業的ESG報告提供更具體明確的人才作法,提升ESG的報告質量。




■ 想要提高企業的競爭力,人才培育永遠是永續發展的關鍵。
為企業建置標準化的人才培育機制,有目標、系統化的培養潛力接班梯隊。
針對 GRI 404 訓練與教育進行提升,增強企業在ESG上的投入。

芮可企管針對E(環境保護Environmental)、G(公司治理Governance)亦提供相對應的服務方案:
 
E(環境保護Environmental):
芮可企管與友達宇沛永續科技股份有限公司共同合作,對於環境永續提供具體可行的節能減碳策略方案,從碳管理、水資源管理及綠電節能做起,以期達到竟零排放的目標。

 
G(公司治理Governance):
芮可企管與財團法人海峽兩岸商務發展基金會共同合作,將服務擴展至公司治理(G),期待能提供企業更全面、更完整的多元化服務,讓董事會成為公司典範,啟動企業人才永續的生態,重新定義企業競爭力。