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職能專家
高階主管賦能
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高階主管賦能
►績效面談技巧培訓課程
在績效管理做的比較好（通常商業表現也比較好）的公司中，有一個共同的特點，就是管理者與員工都 「認為」他們的績效管理機制是「公平的」，因此須將績效目標與職能指標相連結，讓人才被要求與被評估的能力都有一致性的標準，而高階主肩負培育與發掘公司人才的重責大任，因此賦能高階主管績效面談的技巧，可讓高階主管與部屬討論並對齊工作目標和期望上更加明確與精準，有助於確保團隊在實現組織目標方面保持一致性，且績效面談也是一個溝通平台，讓主管能夠解部屬的表現優勢和改進空間，並給予有建設性的回饋，幫助部屬提升能力和技能，以促進雙向溝通，建立團隊間更好的信任關係。
透過本課程可讓主管了解績效面談對於組織的重要性，並賦能主管溝通與面談技巧，以及學習行為式的評分法，以有效提升績效面談的效益。
三個效益
1. 讓主管能從人才過去的績效表現中，找出未來發展的重點，協助人才提升績效。
2. 理解團隊成員的能力分布，做更好的人才布局。
3. 提升主管與部屬間的溝通，激勵員工提高工作投入度和士氣。
