自評量表

DIAL領導潛力測驗



心理學家 費德勒( Fiedler, 1981)提出團體的表現決定於領導者的型態以及對情境的控制!

長久以來組織一直關注著每個領導者的管理能力，但是經常容易忽略了領導特質與組織類型彼此間的關聯性。而在不同的組織形態下會需要不同領導者類型，工作領導關注目標的達成，提供團體指導與建議，以利執行某項特定任務。而社會領導比較專注在團體的和諧與激勵，營造團體氣氛，化解紛爭，驅動團體向心力。組織在職務設計上對領導者的要求可能是某人為工作領導者，而某人是社會領導者，但在某些情況下可能要求一人同時具備此二種功能。

若主管能找到自己的領導類型，就能更了解自己的管理行為模式，在面對向上管理與向下管理時能得心應手，讓溝通上更順暢，也能夠在團體中發揮更大的影響力。

 



■ 提高領導力水平
員工可以了解自己的領導風格、強項和發展方向，並進一步提高自己的領導力水平。

■ 促進雙向溝通管理
了解自己的管理行為模式，在面對向上管理與向下管理時能得心應手，讓溝通上更順暢。

■ 增加團隊工作滿意度
能依照不同情境、不同對象，轉換適合的領導風格，選擇適合的管理模式，打造更好的團隊氛圍。

■ 減少管理失敗率
組織在職務設計時，依照工作環境、組織文化、團隊成員、職務需求，選擇適合風格的領導者。




■ 主管可以透過此測驗了解自己的領導風格，知道自己的優勢風格與較不擅長的風格，進而做適當調整。
■ 在組建專案團隊時可以選出最適合此目標類型的領導者，以便創造最佳成績。
■ 當組織需要外尋一位主管時，了解現行的團隊風格可以縮減空降主管帶來的反彈與排斥。