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職能評鑑
模擬情境面試
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模擬情境面試法是採用評量中心的技巧，以職能模型為基礎，設計工作情境相關的模擬事件，為一套不同以往的面試工具，目的在於透過面試者在模擬情境的行為表現，真實呈現受評者在未來工作中的反應與處理方式，企業可學習模擬情境面試技巧，並於面試過程中加入模擬情境面試，協助企業能夠在短時間內，快速、精準選出所需人才。
■ 採用評量中心的模擬技術，可讓參與者在一個公平競爭環境中，顯示他們工作方面的能力，客觀評價每位參與者。
■ 透過參與者在模擬情境中的表現，有效預測他們未來的行為模式。
■ 提供面試主管一個有效精準判斷人才的工具。
模擬情境面試
表現優秀的員工，不一定是好的管理者。
根據統計，選錯人才的隱性成本可能平均是該員工月薪的六至七倍。
如何找對的人做對的事，也是面試者的首要之務。
根據統計，選錯人才的隱性成本可能平均是該員工月薪的六至七倍。
如何找對的人做對的事，也是面試者的首要之務。
模擬情境面試法是採用評量中心的技巧，以職能模型為基礎，設計工作情境相關的模擬事件，為一套不同以往的面試工具，目的在於透過面試者在模擬情境的行為表現，真實呈現受評者在未來工作中的反應與處理方式，企業可學習模擬情境面試技巧，並於面試過程中加入模擬情境面試，協助企業能夠在短時間內，快速、精準選出所需人才。
圖：模擬情境面試設計
■ 採用評量中心的模擬技術，可讓參與者在一個公平競爭環境中，顯示他們工作方面的能力，客觀評價每位參與者。
■ 透過參與者在模擬情境中的表現，有效預測他們未來的行為模式。
■ 提供面試主管一個有效精準判斷人才的工具。
■ 在面試重要職務時，設計一個與未來工作相似的模擬情境，可更客觀的判斷面試者的行為。
■ 內部升遷時，可讓多位候選人進入模擬情境，提前體驗未來崗位的工作內容，更好的判斷自己是否能夠勝任。
■ 從模擬情境中的行為表現，HR清楚各位人才的行為盲點，並可依據問題提供更適合的發展。
