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人才評鑑與發展服務
職能評鑑
評量中心(AC)
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評量中心（Assessment Centre）是衡量一個人潛質的方法，透過行為上的模擬，預估未來在類似情境中可能採取的行為，因此將評量中心應用於企業人才評估中，可藉由評量中心工作模擬情境的設定，有效衡量受評者於未來工作崗位的可能表現，也是目前人才評鑑中效度最高的評估工具。
評量中心主要可以區分為兩種應用方式：
一種為人才選拔(Selection) ，用來發掘管理人才的診斷工具，也是西方國家普遍使用的方式，常應用於接班人計劃、中階級人員的聘任、新業務的人員招募、升遷與國際型的工作輪調。
另一種為人才發展(Development)，作為人才發展的回饋工具，藉由評量中心，提供受評者能力發展的回饋，協助受評者能夠預知未來的職務需求，以即早準備未來的挑戰。
■ 多年來專注於評量中心的專業領域，同時與評量中心發展的先驅-新加坡PCC林國華博士(Dr. Alvin)共同研究，為兩岸三地的企業提供國際化標準的人才評鑑服務，也是亞洲唯一執行客製化評量中心的顧問公司。
■ 想要搭建公司的接班梯隊，透過評鑑瞭解主管能力，做更精準的人才發展。
評量中心(AC)
當你見到一位有潛力的領導人才時，你能辨識出他的潛能嗎？
所以一開始就選錯了人，不論在人才培育上花了多大的力氣，都無法強化公司的領導人才庫。
所以一開始就選錯了人，不論在人才培育上花了多大的力氣，都無法強化公司的領導人才庫。
----- Ram Charan 《領導梯隊》
評量中心（Assessment Centre）是衡量一個人潛質的方法，透過行為上的模擬，預估未來在類似情境中可能採取的行為，因此將評量中心應用於企業人才評估中，可藉由評量中心工作模擬情境的設定，有效衡量受評者於未來工作崗位的可能表現，也是目前人才評鑑中效度最高的評估工具。
組織內的人才需經過測量評估才能被適當地管理
而評量中心是用來辨識人才與測量人才合適度的診斷工具
而評量中心是用來辨識人才與測量人才合適度的診斷工具
評量中心主要可以區分為兩種應用方式：
一種為人才選拔(Selection) ，用來發掘管理人才的診斷工具，也是西方國家普遍使用的方式，常應用於接班人計劃、中階級人員的聘任、新業務的人員招募、升遷與國際型的工作輪調。
另一種為人才發展(Development)，作為人才發展的回饋工具，藉由評量中心，提供受評者能力發展的回饋，協助受評者能夠預知未來的職務需求，以即早準備未來的挑戰。
■ 多年來專注於評量中心的專業領域，同時與評量中心發展的先驅-新加坡PCC林國華博士(Dr. Alvin)共同研究，為兩岸三地的企業提供國際化標準的人才評鑑服務，也是亞洲唯一執行客製化評量中心的顧問公司。
■ 評量中心為人才預測效度最高的工具，透過模擬情境並分析受評者的行為，有效辨識人才的職能優弱勢。
■ 多種模擬企業工作的模擬情境，提升受評者的體驗感，並能更準確預測行為。
■ 提供受評者職能與關鍵行為的評鑑結果。
■ 評鑑題本包括企業績優經理人通用版本，提供企業更快速且便利的評鑑工具。
■ 想要搭建公司的接班梯隊，透過評鑑瞭解主管能力，做更精準的人才發展。
■ 公司出現重要職務的空缺，想知道主管能力，找到適合輪調的人才。
■ 透過評鑑結果盤點人才潛力，再結合現有績效進行人才定位。
圖：個人評鑑報告範例
