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人才評鑑與發展服務
職能建構
職能卡片分類法
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職能是一種以能力為基礎的管理模式，
主要目的在於：找出並確認哪些是使工作產生卓越績效所需的能力和行為表現，
以協助組織或個人瞭解如何提升工作績效
快速且科學的職能模型建構方法
職能卡片分類法為企業導入職能最快速且最科學的方法，MCSC芮可管理職能分類卡(Management Competency Sort Cards)，為芮可企管根據多年評量中心(Assessment Centre)的實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計開發一套管理職能卡片，總共涵蓋42項管理職能，適用於企業各層級管理職務。
職能卡片分類法
職能是一種以能力為基礎的管理模式，
主要目的在於：找出並確認哪些是使工作產生卓越績效所需的能力和行為表現，
以協助組織或個人瞭解如何提升工作績效
快速且科學的職能模型建構方法
職能卡片分類法為企業導入職能最快速且最科學的方法，MCSC芮可管理職能分類卡(Management Competency Sort Cards)，為芮可企管根據多年評量中心(Assessment Centre)的實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計開發一套管理職能卡片，總共涵蓋42項管理職能，適用於企業各層級管理職務。
圖：卡片分類法特色
主要目的希望協助企業建構管理職能模型，以作為企業人才發展與管理之應用。企業可根據企業願景、戰略、文化及對目標職位的期待，進行焦點團體討論與職能卡片分類，快速建構企業專屬的管理職能模型，同時企業可彈性選擇符合需求之關鍵行為，半天即可產出一階職能模型，快速量身訂做企業專屬的職能模型。
■ 以科學化的方式，依照企業現況，快速且有效建構職能模型。
■ 由企業關鍵人員直接參與職能導出過程，於工作坊中取得群體共識，減少人為主觀想法。
■ 適用於企業各層級的管理職務，亦可授權企業自行操作。
■ 由企業關鍵人員直接參與職能導出過程，於工作坊中取得群體共識，減少人為主觀想法。
■ 適用於企業各層級的管理職務，亦可授權企業自行操作。
■ 想利用工具，加速職能模型的建構速度與品質。
■ 目標職務的能力需求變化快速，需要隨時更新。
■ 想要有計畫性地建構公司多個重要職務的職能模型。
■ 目標職務的能力需求變化快速，需要隨時更新。
■ 想要有計畫性地建構公司多個重要職務的職能模型。
圖：芮可管理職能卡片
