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人才評鑑與發展服務
職能專家
中層骨幹發展
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中階主管在公司中扮演著橋樑和協調者的角色，負責將高階管理的戰略轉化為實際的行動，同時也是團隊的領導者和問題解決者。他們在公司層面上的作用至關重要，能夠直接影響團隊和組織的運作、表現和文化，因此若能為他們規劃一段完整的人才發展計畫，能幫助人才精準學習，未來在帶領部屬時也更清楚如何識別潛在人才，與他們分享自我的學習經驗，提供更多的指導和發展機會，培養更多的組織人才。
本專案包含人才遴選、人才評鑑、人才發展、人才驗收等完整的規劃，提供主管全方位的學習，協助您優化人力運用及組織接班布局，開啟組織人才培育推進器。
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中層骨幹發展
►LAD人才評鑑與發展專案
中階主管在公司中扮演著橋樑和協調者的角色，負責將高階管理的戰略轉化為實際的行動，同時也是團隊的領導者和問題解決者。他們在公司層面上的作用至關重要，能夠直接影響團隊和組織的運作、表現和文化，因此若能為他們規劃一段完整的人才發展計畫，能幫助人才精準學習，未來在帶領部屬時也更清楚如何識別潛在人才，與他們分享自我的學習經驗，提供更多的指導和發展機會，培養更多的組織人才。
本專案包含人才遴選、人才評鑑、人才發展、人才驗收等完整的規劃，提供主管全方位的學習，協助您優化人力運用及組織接班布局，開啟組織人才培育推進器。
三個效益
1. 透過評鑑與發展的完整流程，辨識企業目標人才，建構組織菁英庫。
2. 高階主管可了解部屬8大管理職能優劣，優化人力運用，同時透過實踐輔導部屬發展的教練任務，精進自我領導能力。
3. 透過8大管理職能評鑑，讓目標人才了解自身職能優劣勢，並投過一系列的發展課程提升自我能力，在工作上有更好的發揮。
