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2023-05-08
(在线专题讲座)ESG人才永续X三步骤六架构-5/17、5/18、5/19

你留意到ESG永续报告中,也重视人才发展吗?

ESG永续报告中-GRI404训练与教育
404-1 每名员工每年接受训练的平均时数揭露项目
404-2 提升员工职能及过渡协助方案揭露项目
404-3 定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比


除了提升训练的时数外,是否有各职务与层级的人才标准?
除了定义职能标准外,是否有提供科学与客观的评估?
除了传统的绩效检核外,是否有针对职能做个别人才的发展?


 
跟上ESG浪潮,其中社会面重视组织与人才发展,企业要追求更长远的永续运营,首先要先塑造永续发展的职涯环境,稳固组织核心团队,为企业储备永续战力!
 
 

三步骤六架构,引领企业跨越ESG人才瓶颈

ESG人才永续已成为企业发展的重要议题,如何发掘并留住优秀的人才,已成为企业持续发展的核心问题。
在本次三系列在线讲座中,我们将向您介绍ESG人才永续的三步骤六架构的具体作法,帮助企业建构ESG人才永续发展计划,并提高ESG表现!

 
 

透视ESG人才永续趋势 实现人才发展策略

参加我们的在线讲座,探索ESG人才永续趋势,学习如何在您的组织中实现ESG人才永续。
 
 
  参加本次在线讲座,您将获得

深入了解ESG人才永续的重要性和价值
 
学习如何制定有效的ESG人才策略
 掌握ESG人才永续的三步骤六架构框架
 
分享业界工具应用及实践方案


  适用对象
*人力资源部门主管或HR人员
*对ESG人才永续议题有兴趣之同仁


 
─分享讲师─
 
董晓光(Samuel Tung)顾问
人才评鉴与发展专家
芮可企管顾问 总经理
 
董晓光顾问毕业于台湾中原大学心理学系,拥有临床心理与咨商辅导领域经验,以融合心理学的管理知识,投身于人力资源顾问产业。
*主持多项亚太地区企业人才接班项目以及评量中心顾问培训计划,是两岸三地评量中心实务经验最丰富的专家,近年更加将职能与评鉴技术应用于组织发展中,有效协助企业提升竞争力。
*专长心理咨商,心理测验,评量中心,职能模型,案例设计,沟通技巧,员工关系等。

 
 

─活动方式─

活动日期:连续三天免费在线专题讲座

 实作系列一「人才标准」:2023.5.17(三) 13:20-14:00

 实作系列二「人才评鉴」:2023.5.18(四) 13:20-14:00

 实作系列三「人才发展」:2023.5.19(五) 13:20-14:00
 

活动软件:本活动采远距教室 Microsoft teams 分享,报名成功后将会发送会议室连结给您

 

─报名信息─

1. 即刻完成以下 报名表单

(备注:若您无法顺利进入以上报名连结,再请您改用管道2进行报名,谢谢您)
报名表单-管道2
2. 芮可进行资格审查
3. 通过审查者,芮可工作人员将会于活动前1-2天内寄送会议室连结给您
4. 获取会议连结,等候活动开始


  备注:
1 为尊重知识产权,课程全程禁止录音或录像。
2. 主办单位保留课程内容及开课时间更动之权利。
3. 仅供企业伙伴报名,谢绝同业参加。
 

若有任何问题,欢迎来电或来信洽询

芮可欧小姐 06-3035198 / Pauline@recc.com.tw