胜任力建构

专家访谈法




深入且有品质的建立人才标准
由顾问团队与目标职务的相关利害关係人进行访谈，并且综合企业文化与价值观、公司对于该目标职务的策略需求，以及该目标职务的工作要求等资讯，进行资讯分析以及行为事例的归纳，产出目标职务的具体行为指标，而定义一项职能需有三个以上行为指标，再以此归纳彙整出最终的职能模型，透过此方式所建构出的职能模型兼具未来性与超越性。

   



■ 取得深入有品质的职能模型。
■ 产出的职能与行为为客製且符合企业需求。
■ 适用于公司重要职务与核心职能的建构。




■ 所要建构的目标职务具有独特性，需要深入分析其所需具备的工作能力。
■ 考虑企业的快速产业变化，针对公司的重要职务，需要深入分析并找出具备前瞻性及未来性的行为组合。
■ 想要兼併产业的国际趋势，建立能兼顾本地与国际标竿的职能模型。